週休三日工時革命

想實行一週只工作四天，必需有以下要求：

• 薪資、福利不變
• 看「生產力」而不是工時
• 休假的那一天是生產力達標後「贈送」的
• 由員工主導如何達成
• 必需有外部專業機構來評估生產力

必需由員工自行決定如何實行，才會真正消除工作上無效率的行為。管理階層必需表現出讓人信任，才不會被認為是在藉機裁員，因此薪資、福利一定不能減少。如果只工作四天，生產力還比大部份人高，那麼應該加薪。

有個困難點是，大部份公司都不知道如何評量生產力，所以只能看工時。於是就會有一堆加班在看電影的薪水小偷出現。因此外部機構的評估是不可或缺的。

作者所擁有的公司是服務型企業，但他認為可以應用到所有類型公司。軟體產業看似競爭激烈，但Basecamp公司卻達到了。當然，該公司的創辦人們，只想創立一個「人人都想工作的公司」，而不是下一個亞馬遜或蘋果，這才是關鍵所在。不追求利潤，只追求收支平衡，並以此為基底，極力打造人人都想工作的環境。Basecamp的創辦人在許多年前，就有異於常人的想法。

作者有週休三日的念頭是由於經濟學人的一篇報導，說加拿大和英國的工作者，一天有生產力的時間只有1.5到2.5小時。其餘時間，員工大多在茶水間聊天、看社群媒體或做著自己的私事。作者便想，如果讓每個員工每天增加一點生產力，那不就可以只工作四天了嗎？

於是他馬上著手開始與主管們討論，真正落實執行後，與他所希望的一樣，員工的生理、心理及對公司的向心力、滿意度都提升了。工時減少，但獲利卻不減反增。實驗成功後，他們成了電視採訪的對象，也有更多公司願意嘗試。與零工經濟中的食物外送這種「偽」彈性工時比較，週休三日所得到的薪資與福利是相同的，也不會因為休假而被變相處罰。

台灣我第一個知道週休三日的是出版業，但許多電子產業的公司，其實高階管理階層也已經有進行彈性工時的做法。可惜的是，許多陳舊、威權式的思想仍見諸於中階管理階層，造成基層員工無法享受這種好處。這也說明了，許多管理者的思維習慣，仍脫不出他熟悉的領域，比不上工作的變革潮流。

但我相信，只要訂出合適的生產力指標，讓員工努力進行，不只對員工健康、家庭有益處，其實也會對整個地球有好處。資本主義一直追求進步，在現今看來，是以未來地球人的生存作為代價，值得嗎？我也不知道。