誤判
人生中處處都在決策。我們總是根據各種因素來做判斷，並且常常誤判情勢。諸如上班交通路線的選擇、公司的選擇、伴侶的選擇，這些有大有小而累積起來的決策，形塑了過往人生至此的痕跡。 本書整理出十條影響決策的因子，並無太大新意，有些所述案例並非黑白分明，而是被多種因子所影響。作者將這十條的頭個字母組起來，變成 PERIMETERS，中文翻成圍牆陷阱。 一、權力：對偶像、權威人士或專家的推崇 這點我們並不陌生，很容易一個律師出來講公共衛生，我們仍然會相信。 二、自我：過度重視自己、忽略他人想法的程度 我說的一定對啦！ 三、風險：對刺激過度渴望 比如一九九六年聖母峰重大意外，想登頂的強烈欲望無視於時間的不足。 四、身份：展現形象和打動他人的渴望 當你自認為屬於某個團體，你敢質疑團體認同的做法嗎？ 五、記憶：準確回想資訊的能力 不幸的是，人往往會將相似的記憶混合起來，產生偏離事實的記憶 六、道德：抗拒欲望及違法犯罪的能力 你確定方圓百里沒人，也沒有攝影機。地上有隻全新 iPhone 18 Duo，你會佔為己有嗎？ 七、時間：不拘泥於過往成功案例的能力 以前奏效的方法，現在一定還能用吧？ 八、情緒：克制衝動和過分行為的能力 被激怒後，容易做出平常不會做的行為。 九、人際關係：從眾的傾向 跟著大部隊前進，是安全的吧？ 十、故事：是否容易被美好敘述包裝的故事所說服並視為事實 故事很感人，但裡頭有多少是事實？ 針對這十點，作者並提出 SONIC 判斷策略，減少誤判的機會。 S：放慢腳步 不急著做決定，多想一點。 O：整理注意力 排除數位干擾、讓自己處於有利於決策的環境。 N：探索新觀點 傾聽。我們常常太在乎別人有沒有聽見自己，而不是注意聽懂對方的意思。做決定之前永遠先諮詢，尋求不同觀點。 I：打斷思緒 先假設自己的觀點是錯的，想辦法反駁，直到再也找不出反駁論點為止。 C：校準對情勢、陌生人與策略的判斷 下載作者的十項圍牆陷阱清單，並在決策前一一檢視。 希望大眾，尤其是有權力的人，都能夠做出對眾人、世界有益的決策。
