勇者不懼：拯救福特，企業夢幻CEO穆拉利

 

讀此書就像看一本精彩小說般，沒有艱澀的金融或技術名詞，有的只是穆拉利如何讓如散沙的部屬們通力合作，帶領福特走過最大的黑暗時期。

也許是在大公司久了，對於福特當時的內耗情形頗有感覺。穆拉利強調的誠實，在許多場合卻被認為太笨了？允許一次謊言的結果，就是帶來更多的謊言。層層謊言堆積下，最後迎來的最大的事實就是企業的衰敗。

一直以來我都認為主事者是最重要的。重要在他能勾勒願景，能清楚大方向，能有大格局。但所謂的大格局，如果沒有具體的計畫，那麼就會淪落為畫大餅的笑話。但是縱使有了具體的計畫，卻巧婦難為無米之坎，或者是部屬陽奉陰違，那再偉大的計畫也只能以失敗收場。所以主事者必需以「誠信」為底，才能讓大家相信他。大家相信了，才能夠全力衝刺。

當然穆拉利能成功，並非一人之力。他只是扮演了推手的角色而已。福特的再起，如果沒有比爾．福特的支持，如果沒有底下眾多位有才能的主管，那麼或許就不能造就了這經典：一個在 2008 金融風暴中，與通用、克萊斯勒完全不同，沒有接受政府紓困的底特律車廠。福特能再起，除了比爾．福特察覺問題的早，在有才之人還未完全離開之前便開始，穆拉利能夠僅僅一人上任，不帶任何班底，我想也是穩定福特老臣很重要的一點。

在藍奇歐尼「對手偷不走的優勢」中，說了企業應該有自己的核心價值觀，並且確保所有員工都符合且認同它。「Google 模式」中也說要嚴防企業內的「河馬」。而在穆拉利改革的一個很大重點，就是把不能夠完美進行改革計畫的員工，縱使是優秀員工，仍然將他們勸退。這樣防止一個老鼠屎的作法我相當贊同。畢竟如果大家不是同心一致，那麼前進的腳步就不會快，甚至可能跌倒。

看完這本書，真的覺得上下同心的工作環境才是我們要追求的。