Google模式

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1. 公司要找的人才應當是智慧創造者。他們樂於做不一樣的事，而不是只是按照上頭的指示做事
2. 布林看到一個問題，將它寫在布條貼在某處。隔天就有看到此布條的智慧創做者想出問題的解決，並號召其它人一起參與
3. 公司組織要扁平化，任何員工都可以對公司決策提出意見，也可以提出意見供作決策
4. 人才會待的住不是因為公司有很多福利，而是這兒有他們想做的事
5. 思考要用十倍大去思考，才能激發出新的創意
6. 不要只想改進汽車燃料效率 10%，而是要想一公升可以跑 200 公里
7. 只要認為對使用者是好的，且是對的，不用考慮營收就去做吧！
8. 不要寫計劃書，因為我們永遠不會做得比計劃書中寫的更好（被計劃書給侷限了）
9. 公司資源分配 70/20/10。70 在公司已有的產品上，20 在新產品且有 prototype 上，10 在完全新領域且容易失敗的東西上
10. 去除公司內的河馬。河馬就是利用年資或經驗強迫使他人聽其意見者
11. 尊重員工對家庭的重視
12. 軟體（尤其是 Web App）適合用「出貨，再改進」的方式
13. 一開始給客戶功能不多，但很好用的產品就好了。之後再來加強

個人心得：

Google 文化與傳統台灣公司有非常大的差異，想要改變是難上加難。所以，就當作多瞭解一間成功的公司是怎麼運作的吧！